Les syndicats maximisent le dialogue social contre COVID-19
L'Asia Ban Asbestos Network (ABAN) a organisé une conférence en ligne de trois jours du 28 au 30 septembre dernier, à laquelle ont participé différents réseaux d'interdiction de l'amiante et de victimes d'Inde, d'Indonésie, du Japon, de Corée, du Vietnam, du Laos, du Cambodge et du Bangladesh. Des représentants d'organisations mondiales de santé et de sécurité et des représentants syndicaux étaient également présents.
Lors d'une conférence en ligne intitulée « Dialogue social et durabilité en temps de COVID-19 », soixante-cinq (65) participants ont partagé leurs réflexions et leurs expériences sur la façon dont le dialogue social entre les syndicats et la direction les a aidés à mieux répondre à la pandémie.
Joao Francisco Andrade de SITICOMP de Prata, affilié à l'IBB, a donné l'exemple de son dialogue social constructif avec sa direction, qui, selon lui, a abouti à la mise en œuvre de protocoles COVID-19 stricts pour protéger les travailleurs sur les lieux de travail. « Ces protocoles étaient toujours le résultat de consultations avec les travailleurs », a-t-il déclaré.
Cela a été confirmé par AW Faber-Castell (Brésil), responsable des ressources humaines, Miguel Feres, qui a déclaré que le succès de leur entreprise à augmenter le nombre de travailleurs embauchés et à réduire les infections au COVID-19, les décès liés au travail et les pertes d'emplois étaient le résultat de la reconnaissance l'importance de forger des partenariats sains avec les syndicats. «Celles-ci ont été possibles grâce à un dialogue social permanent entre la direction et les syndicats», a-t-il remarqué.
Le coordinateur du réseau syndical international Faber-Castell, qui regroupe des syndicats au Brésil et au Pérou, Flavio Moraes, a souligné en détail le dialogue de l'entreprise avec le syndicat.
Le dialogue social de Klabin SA et les consultations avec les travailleurs ont également été soulignés. Klabin SA People and Project Manager Sales Roberto de Souza Bueno a expliqué comment le dialogue social de son entreprise et les consultations avec les travailleurs ont réduit les risques et les conflits inutiles dans le projet PUMA II, qui, selon lui, emploiera jusqu'à 11 000 travailleurs au plus fort de sa construction.
Sales Bueno a présenté la politique de dialogue social de l'entreprise non seulement pour la construction du projet lui-même, mais aussi pour la passation de marchés de services, l'achat de matériaux et de nourriture, l'hébergement, le transport, la vie sociale et la sécurité. Selon Bueno, la prévention des conflits du travail est un investissement, pas un coût. Il a déclaré que dans le projet PUMA II, son modèle de gestion de projet inclut le dialogue social, les consultations préalables et les négociations avec les organisations syndicales représentatives dès la toute première étape du projet.
Cependant, les syndicats ont rappelé aux participants que le dialogue social n'est pas reconnu par toutes les entreprises. Ils ont souligné leurs expériences à AW Faber-Castell Pérou et la communication inexistante en Colombie. Ils ont déclaré que les travailleurs doivent faire valoir leur demande d'institutionnalisation du dialogue patronal-syndical.
Raimundo Ribeiro Santos Filho et Celso Domíngues Lopes, syndicalistes représentant respectivement SINTRAPAV-PR et STICM Telêmaco Borba, Brésil - avec lesquels Klabin SA a une convention collective, ont également souligné que le dialogue social ne signifie pas l'absence de différences et de défis entre les travailleurs et les entreprises. Ils ont déclaré que s'il existe des différences et des défis, ils essaient d'avoir une vue d'ensemble concernant la prévention des accidents du travail et des infections au COVID-19.