Leader syndical, mère et épouse. Elle a trente-sept ans et occupe depuis 2012 le poste de directrice régionale du Syndicat national interprofessionnel des travailleurs de la construction, de l'industrie et des secteurs connexes (SINTEC), affiliée à la Fédération nationale des travailleurs de la construction, du bois, des services et des industries connexes (FETRACOMA) dans le nord du Chili.
Que signifie être directrice régionale du SINTEC de la région nord du Chili ?
C'est une position très tendue avec beaucoup de responsabilités parce que nous devons être prêtes 24 heures sur 24 à prendre des décisions pour la région sur des questions telles que les quotas, la participation aux assemblées et réunions avec les gestionnaires dans chaque projet de construction où nous avons une représentation. Nous faisons ce genre de travail pour répondre aux demandes des travailleurs au cours des projets.
À l'origine, ce travail a été élaboré à partir du bureau central, mais ce poste et bien d'autres au sein du syndicat apparaissaient en raison de la nécessité de décentraliser les responsabilités du SINTEC et répondre avec une plus grande agilité aux problèmes des travailleurs à mesure qu'ils se présentent.
Croyez-vous qu'il y a encore des codes chauvins masculins dans le secteur de la construction qui entravent le développement du leadership des femmes au niveau syndical ?
YOui. Cela arrive encore. C'est pourquoi nous travaillons à apporter un changement. Comme vous pouvez le voir, ce travail doit être fait au fil du temps. Ce n'est pas quelque chose à court terme. Nous devons travailler jour après jour, avec les directions au sein des entreprises et les travailleurs. Le début est toujours difficile mais avec le temps, comme les gens apprennent à connaître mon travail, les choses commencent à s'améliorer.
Croyez-vous qu'il y a encore des codes chauvins masculins dans le secteur de la construction qui entravent le développement du leadership des femmes au niveau syndical ?
Oui. Cela arrive encore. C'est pourquoi nous travaillons à apporter un changement. Comme vous pouvez le voir, ce travail doit être fait au fil du temps. Ce n'est pas quelque chose à court terme. Nous devons travailler jour après jour, avec les directions au sein des entreprises et les travailleurs. Le début est toujours difficile mais avec le temps, comme les gens apprennent à connaître mon travail, les choses commencent à s'améliorer.
Comment conciliez-vous les rôles d’épouse et de mère avec votre travail comme leader syndical ?
C'est une question difficile. Ça été difficile d’occuper un poste aussi important tout en étant épouse et mère. Cependant, avec beaucoup de persévérance et l'acquisition de connaissances, j'ai réussi à me positionner parmi mes collègues, avec l'aide de personnes qui ont été essentielles dans mon développement comme Jorge Hernández et Cristian Vivar, tous deux directeurs de SINTEC. Tout bon travail apporte des récompenses et des satisfactions.
Nous devons nous interroger sur la façon dont nous pouvons devenir membres d’un syndicat et veiller à demeurer dans ces organisations et ne pas juste voir cela comme une belle opportunité qui nous échappe. J'ai eu l'occasion de partager des informations dans une activité organisée par un groupe de féministes, et j'ai réalisé combien nous sommes désorganisées et combien de combats nous devons mener au regard des nombreuses revendications actuelles. Nous avons encore beaucoup à faire pour obtenir les mêmes chances pour les femmes.